【主题教育活动在一线①】一公司整改发力，点燃文化“引擎”助推高品质发展

编者按

集团公司党委“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动已进入整改落实阶段，各基层单位主题教育活动有何亮点特色，尤其是针对查摆出来的问题如何进行整改，用于指导实践，是检验主题教育活动效果的“试金石”。集团公司官微从今天起，开辟“主题教育活动在一线”专栏，刊发各基层单位具体做法，助推进一步深化活动效果，助力企业高质量发展。

“反对‘四种主义’，打造‘四种文化’”主题教育活动开展以来，一公司党委根据集团公司党委统一部署和要求，按照节点推进主题教育活动，从内容宣贯到整改落实，稳扎稳打，以总部统筹领导、基层全面发力，在施工一线筑起了主题教育活动的“坚固长城”。

结合实际，一线活动内容丰富

调研督导、部署安排、宣贯落实、专项巡察

自主题教育活动开展以来，一公司总部做好“龙头”，结合实际定制主题教育活动框架，以线上线下结合、多种活动并行、监督通报助推等方式，助力活动从预热到全面升温、稳步推进。所属各基层单位结合“三大改革”“主题党日活动”等工作和主题，踊跃参与、积极配合、协同发力，以各项切实有效的活动和措施助力主题教育活动在一线全面开花。

一线活动内容丰富（滑动查看更多）

该公司所属福建工程管理部组织开展“深化改革促发展·创新管理保安全”“两强一促”活动暨安全知识竞赛，让干部职工在激烈紧张的竞赛中体会、了解“三大改革”相关政策和“四种文化”的内涵。昌景黄项目部结合主题教育活动，组织开展“投身改革青年行，勇担使命建新功”主题团建活动，让青年职工在活动中分享职业规划，激发青年职工以实干姿态投入企业改革发展的动力。

该公司所属基层项目部还组织开展线上“红七月·不忘初心，建筑工人用别样方式颂七一、话改革”及线下“改革发展我先行，提质创效建新功”活动，活动内容紧密结合企业改革发展和创效主题，通过基层职工现场交流互动、建言献策等方式，营造建功岗位、创效至上、共赢未来的浓厚氛围。同时，他们还将“七一”主题党日活动、专题党课等与主题教育活动深入融合，为干部职工奉上一场思想“盛宴”，进一步增强主题教育活动实效。

全面整改，“对症下药”显真效

在主题教育活动整改落实阶段，一公司所属基层单位紧密结合“三大改革”等中心工作，采用上下协同、个人自查自纠、互相监督等方法，并加强整改过程的督促指导，助力达到学有收获、查有触动、改有行动。

以设立党员先锋岗、青年突击队等方式助推“三大改革”落实显效

结合“三大改革”查摆整改：在滚动发展方面。该公司福建工程管理部本着高效精简的原则，持续加强经营市场开拓和在建管理，严格做好区域资源整合和合理利用，完善现有经营布局，为滚动发展固好基石。

在内部承包责任制方面。为激励职工参与改革热情，该公司郑万铁路重庆段项目部领导班子率先垂范，优化薪酬分配，极大地增加了职工参与内部承包责任制的信心和热情，助力项目提前46天完成巫山隧道1#平导4#至7#横通道贯通。

在队伍管理改革方面。该公司昌景黄项目部通过加强对劳务队伍践行“四种文化”四个维度方面的考核等方式，既为企业基层劳务技能人才的培养进行了积极探索，又为打造全新的施工队伍、健全劳务用工体系奠定了基础。目前该项目部已有试验室和测量班两支全新队伍完成考核并投入具体工作，为打造高质量队伍下好了“先手棋”。

结合践行“四种文化”查摆整改：该公司广东工程管理部共查摆出11项问题，制定了32条整改措施。他们通过建立考核奖励机制，定期对所有人员进行民主测评，拿业绩考核，激发干部职工干事创业热情；结合已有的劳模创新工作室，建立技术创新工作室及团队，以人才创新和制度创新共促技术升级等。创效方面，他们在物资设备的规范化管理等方面深入项目，建立公开透明的物资设备验收体系，并依托新建项目，寻找优质供应商，逐步推进“集中采购，集中供应”，降低成本；最大化进行网采，实现降低成本10-15%。

结合反对“四种主义”查摆整改：一公司所属各管理部、直管项目部成立督导检查小组，定期对部门和个人进行谈心谈话，并在部门与部门、分管领导与分管领导、主管领导与主管领导之间，采取互相监督、互相指导制，设置意见箱收集相关意见建议，并汇总整理，以座谈会等形式反馈给部门及个人，督促及时纠正，目前共查摆问题200余条，并制定相关监督机制，督促各部门、职工将已发现问题及时整改。

在一线，该公司郑济铁路项目部积极整改队伍作风，党员干部职工深入施工队伍讲解“四种主义”之弊，并设立“工作作风荣誉墙”，奖励作风先进、工作积极的队伍和个人，极大提升了劳务队伍和项目职工的工作热情，助力工作效率提升，优质高效完成全部箱梁预制任务。

文、编辑：唐丰丰 

责任编辑：曾凡泓

来源：一公司

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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